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芦沟煤矿:材料精细化管理见实效

文章来源:新葡萄京棋牌官方下载公司 作者:龚灏 发布时间:2020-03-27 文字大小: |

近日,从芦沟煤矿月度经营计划会传来好消息:2月份材料费节约60.07万元,节支19.6%。这是该矿扎实落实新葡萄京棋牌app下载集团公司“巩固提升年”各项要求,围绕成本控制核心,通过重细节、抓管控、严考核全面实施精细化管理结出的硕果。

 

加大考核监督力度,严控材料投入

 

该矿进一步完善《材料费分解管理办法》《生产经营绩效考核办法》等制度,建立健全成本管控责任制,细化材料指标分解,实施计划定额管理,严格全过程、全方位考核,严格落实超(节)定额全额罚(奖)工资制度;强化过程监督管控,成立材料考核监督领导小组,严格执行月初计划定额管理,月中现场监督检查,月末定额考核,定期上报基层单位材料管理消耗情况,及时反馈材料管理方面存在问题,督促问题整改;加强现场管理杜绝浪费,各施工队配备兼职材料管理员,负责对工具、材料、配件的回收、整理、修复、记账等,避免人为和环境影响造成损耗,杜绝积压。

 

强化班组责任意识,保证材料合理使用

 

班组是各类材料使用的最终实施单元。该矿首先提升班组职工节约意识,教育职工每一颗螺钉、每一配件的实际价值与自身利益息息相关,树立“节约光荣、浪费可耻”“省下的就是挣的”的理念;其次加强项目成本预算,认真做好项目前期策划,优化施工方案,精细测算项目的控制成本,严控预算成本超支。再次狠抓现场材料管理,职能部门和基层区队严格落实安全、生产、成本管理同步进行、同等重要的要求,不定期深入现场监督检查材料使用情况,对现场查出材料使用不规范、乱堆乱放或长期存放没有及时回收的,严格按规定处罚。

 

注重技术创新,推动节支降耗

 

该矿结合实际,以“五小”攻关活动为载体,鼓励发明创造、技术革新,完善奖励机制,在全矿营造“修旧利废增效益”“小革小改促生产”浓厚氛围。积极开展“修旧利废”活动,并把“修旧利废”活动打造成技术培训平台,让职工在旧品废件中寻找、识别“剩余”价值,在“缝缝补补”中相互学习提升技能,达到促管理、出人才、提效益目的。积极推进技术创新,机修队利用废旧钢管、铁板、工字钢等自制胶带输送机皮带机头架,每架可节约1.5万多元;采煤二队积极探索新思路、新方法,利用伸缩缸、废旧钢材加工液压机头伸缩装置,又安全又适用;通过“五小”攻关活动,有效降低了各项材料物资的消耗和新材料投入。

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