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企业召开2022年度海外工作部署会暨第一季度海外生产经营例会

发布时间: 2022-03-08     来源:

  3月4日,2022年度海外工作部署会暨第一季度海外生产经营例会在天航局大厦召开。会议回顾总结了企业2021年海外工作情况,对2022年海外重点工作进行了部署。企业领导钟文炜、周光涛、秦斌、李汉江现场出席,贺恒视频参加会议。

  企业党委书记、董事长钟文炜对企业海外业务提出工作要求,一是推动海外一体化发展体系,企业上下要从横向纵向两个维度打通境内外条块割裂的管理模式,转变“海外部管海外”惯性思维,在业务布局、人员配置、考核评价等多方面形成境内外一体化管理格局。二是强化全球资源配置能力,系统梳理在海外拓展市场和实施项目管理过程中需要的资源,要在全球范围内积极寻求配置资源,提升海外综合保障能力。三是加强国际化人才培养,积极推动国内外人才交流轮岗制度建立,双向派驻实现国内国际双循环。四是做好海外全面风险防控,重点做好海外法律法规、安全环保质量、项目管理、疫情防控和境外清廉等方面的风险防控工作。五是加强海外区域总部的能力建设,要不断提升区域总部独立作战能力,认真梳理完善区域总部经营责任、管理责任和指标考核相关制度和体系。同时,鼓励各二级单位在海外部统筹下,不断提升境外独立经营能力。

  企业党委副书记、总经理周光涛对企业海外工作战线2021年克服多重困难,实现海外合同额创历史新高表示肯定,同时提出四方面工作意见。一是要再接再厉实现新突破,同时直面存在的问题和短板。二是要优化业务结构,完善市场布局,深耕属地市场,引领有条件的二级子企业走出去,抓好重大项目落地,着力提升在建项目的管理质效,实现海外业务的健康、可持续、高质量发展。三是要强化国际化发展的战略定力,对标世界一流,积极拓宽全球视野,做好一体化管理体系重塑的顶层设计,扎实推进海外优先方案落地实施。四是要统筹做好疫情防控、安全生产和合规三位一体风险管控,确保海外项目履约。

  企业副总经理、总工程师秦斌提出五个方面要求,一是要继续优化海外业务结构,各区域中心和相关单位要树立信心,积极寻求经营机会,力争取得新的突破。二是各部门要结合海外优先实施方案和一体化管理拉通工作,完善各自职能领域内的海外管理制度。三是市场开发方面要采取自主经营和与“三个平台”合作的方式,各境外直属机构采取差异化的市场经营策略。四是项目管理方面,各实施单位要着力提升数字化管理水平,改善现有船舶管理模式,降低管理费,提升人员属地化程度。五是进一步加强“合规+HSE+公共安全+疫情防控”的大安全体系建设。

  企业海外业务部总经理刘晓青作了题为《保持定力 凝聚合力 激发活力 锚定高质量发展目标 开创企业海外优先优质发展新局面》的工作报告。报告回顾了企业2021年海外工作,分析了当前的形势和存在的问题,明确了企业2022年海外工作总体思路及重点工作内容,要求围绕“高质量发展落实年”海外落地主线,推动落实“海外优先”和“企业国际化”,提升海外市场开发能力,推动构建一体化业务发展体系,提高海外项目标准化、精细化管理水平。

  会上,各境外区域中心、境外项目部就2022年一季度工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划进行了汇报,各涉及海外业务的企业作了工作交流,企业总部相关部门作交流发言。

  本次会议采取“现场+视频”形式召开,企业各部门负责人、疏浚企业负责人、海南实业主要负责人在主会场参加会议,各单位、境外直属机构、境外项目部以视频会议形式参加会议。(孙婧雅)



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